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轻食开店这样做决策不会大错

轻食开店这样做决策不会大错

  第一,把一个复制决策过程量化了,帮助决策人梳理和整理思路。

  做决策最怕的就是思绪混乱,一会儿想到这个,一会儿怕漏掉那个,一会儿感觉应该理性思考,一会儿感觉应该听从别人的建议,最后做了一个四不像的决定。

  其实,开店最大的成功表现就在于收益,所以在做任何决策时,在保证法律法规应有的职业道德上,利益为先应该是最主要的。

  第二,全面思考。

  任何事情的发展,都不会是一个因素影响的,必然是过多因素共同作用的结果。

  比如:一个店生意好,影响的因素太多了,可以是位置好,产品好,价格实惠,老板会营销……在选择项目的时候,如果老板不全面考虑自己的优劣势,而单一维度思考的话就可能会掉坑,比如你认为地理位置决定了一个店的成败,就会不惜挤破头找关系花重金租下一个你自认为地理位置超级好的门店,但是一段时间之后,你会发现自己的产品并不适合那里,因为没有你的目标顾客群体,尽管位置的地方人流量大,但自己的店却人烟寥寥。

  第三,多一种做决策的依据。

  有老板说自己没有经验,请有经验的人来提提建议,思路是对的,但是一个人不能永远长不大啊,依靠别人来做决策是不是有些不踏实的感觉呢。

  而且,有经验的人,脑子里其实一套体系在运作,只是经验丰富,但并不清楚你自己店的整体,还有你的想法。所以既然如此,倒不如自己摸索积累。

  第四,在分析决策标准和在做决定的时候,要注意自己的参考价值。

  为什么很多人开店会选择加盟?因为他们在做决策的时候,把“老板能把控核心技术”与“老板有自主经营权”没有放在重要位置,甚至都没有想到这一点。

  我觉得上述几点很重要,是因为我开过店,而且因为这点吃了很多亏。所以我会把开店的风险放在重要的位置。

  怎么避免这个问题呢?

  两个办法,一是请教多个同行内的人,问问他们应该考虑什么因素,要请教多个,因为一个人的局限性太强了。二是自己要多研究多思考成功案例和失败案例。

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